杜邦公司是一家以“安全”為基礎(chǔ)的“科學(xué)”公司，杜邦210年的企業(yè)管理體系，離不開(kāi)其健全成熟的企業(yè)文化。杜邦可持續(xù)解決方案將企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化等管理要素整合為一個(gè)通用的，便于理解的公式：即F（X）=Y。
公司對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，管理都是一個(gè)過(guò)程，就是各項(xiàng)專業(yè)管理進(jìn)行一系列的相互作用，最終輸出結(jié)果的過(guò)程。用公式來(lái)表達(dá)就是f(x)=y，這里“F”代表的是將輸入（X）轉(zhuǎn)化為輸出（Y）的相互關(guān)聯(lián)或相互作用；“X”表示過(guò)程中的管理要素，比如質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等；“Y”則表示績(jī)效結(jié)果，可以是戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求、利潤(rùn)、顧客滿意度、運(yùn)營(yíng)的總體效率等目標(biāo)。企業(yè)如何在這個(gè)過(guò)程中贏得高分？最終取決于輸入項(xiàng)X和變量F。
整個(gè)企業(yè)可以看作一個(gè)由產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、質(zhì)量、安全管理（即x1,x2,x3…）等子系統(tǒng)按一定方式組成的大系統(tǒng)。每一個(gè)子系統(tǒng)即輸入項(xiàng)X相對(duì)獨(dú)立、邊界清楚、接口明確，X與X之間保持良好的邏輯關(guān)系及輸出與輸入關(guān)系。
變量F如同催化劑或者粘合劑，表現(xiàn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀、文化等軟實(shí)力。變量的不確定性永遠(yuǎn)都是任何企業(yè)最大的敵人，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大損失，而企業(yè)賴以生存的利潤(rùn)增值往往有相當(dāng)一部分就產(chǎn)生于長(zhǎng)期穩(wěn)定的轉(zhuǎn)化過(guò)程中。因此，為了獲得穩(wěn)定的和最大化的增值，企業(yè)需要樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀和企業(yè)文化，確?？茖W(xué)合理地利用和分配企業(yè)的各種資源（包括人力、設(shè)備設(shè)施、物料和環(huán)境等），從而控制從輸入到輸出的有效轉(zhuǎn)化，使所有子系統(tǒng)能夠互相傳遞和融合，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都采用一套相通的思維或模式有序運(yùn)行，所有部門(mén)之間能運(yùn)用一種共同語(yǔ)言互相溝通，員工的所想所說(shuō)所做都被統(tǒng)一到協(xié)同合作的平臺(tái)上，也將漸漸對(duì)某種工作方式、價(jià)值觀、理念、愿景產(chǎn)生認(rèn)同、并達(dá)成對(duì)可持續(xù)發(fā)展的共識(shí)，由此，企業(yè)就能形成健康良性的文化氛圍，并持續(xù)得以深化和加強(qiáng)。
當(dāng)然，世界上沒(méi)有哪一家企業(yè)天生就擁有完美無(wú)瑕的企業(yè)文化，對(duì)于那些致力于變革的企業(yè)來(lái)講，也不可能一步到位地實(shí)施全方位整改?？尚械霓k法是從某個(gè)輸入項(xiàng)X
即子系統(tǒng)入手。很多成功的企業(yè)在實(shí)施某個(gè)X的優(yōu)化戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)比別的企業(yè)多走一步，那就是，他們改進(jìn)這個(gè)子系統(tǒng)的同時(shí)，肯花大力氣去改造他們與此系統(tǒng)不相適應(yīng)的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價(jià)值觀和期望與管理系統(tǒng)改進(jìn)目標(biāo)保持同步，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化，保證了管理系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略的成功。
舉個(gè)例子，比如杜邦的安全文化，起初，作為火藥生產(chǎn)商，安全關(guān)系到杜邦的生死存亡，所以，杜邦高層從安全管理這個(gè)子系統(tǒng)入手，以減少事故為初衷開(kāi)始一系列的優(yōu)化和改進(jìn)。通過(guò)實(shí)施安全管理，整個(gè)企業(yè)洋溢著熱情和效率，全員上下都十分重視安全和運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，并力求做到最好，通過(guò)培訓(xùn)掌握標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的問(wèn)題解決方法，工作效率獲得明顯提高，員工也能夠?qū)Ｐ牡匕踩毓ぷ?，減少并消除工作中消防救火式的活動(dòng)。杜邦安全倡導(dǎo)直線管理和全員參與，這個(gè)特性決定了杜邦安全管理系統(tǒng)不僅能夠囊括所有基礎(chǔ)管理要素，更在企業(yè)內(nèi)部影響廣泛，也成就了杜邦獨(dú)特的安全文化。隨著一整套安全管理子系統(tǒng)的建立和完善、安全文化日益深入人心，杜邦安全管理子系統(tǒng)已經(jīng)超越了減少事故、提升安全業(yè)績(jī)的目標(biāo)范疇，將一套行之有效的管理模式傳遞到質(zhì)量、供應(yīng)鏈、能源、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，促成了“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”（安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)量）的卓越運(yùn)營(yíng)，也支持杜邦實(shí)現(xiàn)了210多年的可持續(xù)發(fā)展。除了杜邦安全文化，還有很多世界知名公司的案例，比如通用電氣的質(zhì)量文化，豐田汽車(chē)的精益文化等，都印證了這樣一條從子系統(tǒng)到企業(yè)文化的改進(jìn)路徑是卓有成效的。
可見(jiàn)，公式f(x)=y中F和X是相輔相成、相互影響的，企業(yè)找到優(yōu)化子系統(tǒng)和改進(jìn)企業(yè)文化的有效途徑，就能在市場(chǎng)的博弈游戲中贏得高分。這是為什么十余年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始借鑒、引入杜邦安全管理系統(tǒng)的原因。二十一世紀(jì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨巨大挑戰(zhàn)，也對(duì)企業(yè)管理模式和企業(yè)文化提出高要求。F和X是企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，更是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)需要遠(yuǎn)見(jiàn)更需要變革的決心和勇氣，大浪淘沙，唯智者勝，唯勇者勝。
杜邦可持續(xù)解決方案事業(yè)部（www.safety.dupont.cn）是杜邦十三大業(yè)務(wù)部門(mén)之一，憑借杜邦210年豐富的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新傳統(tǒng)，運(yùn)用強(qiáng)大的問(wèn)題處理能力，充分發(fā)揮杜邦公司作為一家全球整合的提供技術(shù)與服務(wù)的科學(xué)公司的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)部門(mén)建立安全文化,提升運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)環(huán)境治理，完善工藝流程，從而締造出更安全、更高效、更環(huán)保的工作場(chǎng)所。
創(chuàng)立于1802年的杜邦公司（紐約證交所代碼：DD；網(wǎng)址：www.dupont.com;）憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、材料和服務(wù)，為全球市場(chǎng)提供世界級(jí)的產(chǎn)品與服務(wù)。杜邦公司通過(guò)與客戶、政府機(jī)構(gòu)、非政府組織和思想領(lǐng)袖開(kāi)展協(xié)作，提供應(yīng)對(duì)各種全球性挑戰(zhàn)的解決方案（包括提供充足健康的食物、減少對(duì)化石燃料的依賴，以及保護(hù)生命與環(huán)境）
