隨著能源、資源、勞動(dòng)力、資金等要素價(jià)格上漲，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本呈現(xiàn)持續(xù)上升，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及市場競爭力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。日前在《新人力》雜志社、易才集團(tuán)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展研究院聯(lián)合主辦的第七屆新人力論壇北京站上，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩一語道破了企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀。加之國際市場疲軟，出口量逐漸減少，企業(yè)的盈利能力明顯下滑，在此背景之下，企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)的應(yīng)變能力，抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力的提高都顯得尤為重要。
中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好
雖然企業(yè)當(dāng)前在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，正處于發(fā)展的窘境，但中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士田應(yīng)奎表示，中國經(jīng)濟(jì)自改革開放以來已增長了二十多倍，2010年經(jīng)濟(jì)總量超過日本居世界第二。改革開放30年，我們的平均宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度為9.9%，約等于10%。而過去30年間全球經(jīng)濟(jì)增長平均在3.6%。其中美國過去30年的平均增長率不到3%。中國的經(jīng)濟(jì)增長速度近年雖然有所放緩，但仍處于高速發(fā)展階段，未來40年中國經(jīng)濟(jì)增長應(yīng)會(huì)保持5%到6%的平均速度，按照這個(gè)速度發(fā)展再過5年中國經(jīng)濟(jì)將是日本的2倍，去年國際貨幣基金組織還公開預(yù)測，2020年底中國經(jīng)濟(jì)總量將會(huì)超過美國。
高速發(fā)展的背后是企業(yè)人才危機(jī)
那么中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展給企業(yè)帶來的是不是發(fā)展的黃金時(shí)代呢？李浩認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高增長固然是企業(yè)崛起發(fā)展的契機(jī)，但在中國當(dāng)前發(fā)展區(qū)間，工業(yè)化進(jìn)程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)升級(jí)仍不會(huì)停止，由此引發(fā)的工作崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)也會(huì)增多，但人才爭奪也將更加激烈，雖然有城市化進(jìn)程帶來的人才補(bǔ)充，但對企業(yè)的人才需求而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
此外,北京易才博普奧管理顧問有限公司總經(jīng)理王立剛告訴記者，國際上人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，人力資源對于企業(yè)管理來講非常重要，但中國企業(yè)距此還存在著一定的差距。在中國服務(wù)業(yè)或其他領(lǐng)域，基本上人力資源的成本能夠占到企業(yè)總成本的60%，由此不難看出人力資源管理工作在企業(yè)管理中的重要性。另外，許多企業(yè)在考慮業(yè)務(wù)保增長的同時(shí)，還會(huì)對創(chuàng)新人才和高端人才有很強(qiáng)的需求。他們意識(shí)到，在發(fā)展過程中，企業(yè)必須要擁有自己的核心人才團(tuán)隊(duì)，才能建立起自身的優(yōu)勢和差異化，因而他們在這方面的投入和管理也會(huì)日益地健全起來，慢慢向人力資源管理的“國際化比例”靠近。
盤活人才方能迎來發(fā)展契機(jī)
面對企業(yè)HR的“人才難題”，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩在接受記者采訪時(shí)表示：企業(yè)要發(fā)展，就要提高面對危機(jī)的應(yīng)變能力，將人才戰(zhàn)略從“成本逐利”轉(zhuǎn)向“人才逐利”，通過高端、創(chuàng)新人才的引入和機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，求新求變。在危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)應(yīng)對有上中下三策：下策是單純的裁員、減薪，中策是通過與第三方人力資源機(jī)構(gòu)合作降低人力整體成本，上策則是降低人力整體成本與導(dǎo)入“人才逐利”策略，盤活現(xiàn)有人力資源的同時(shí)，不忘引入高端人才。
在李浩看來，以人才策略來抵御市場造成的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的最佳選擇。在危機(jī)下，企業(yè)對人力資源管理團(tuán)隊(duì)的要求也來越專業(yè)，一些專業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)逐步從“執(zhí)行型”轉(zhuǎn)向“管理型”，外包出更多的非核心業(yè)務(wù)，通過更好的專業(yè)解決方案去降低整體成本，借助專業(yè)人力資源供應(yīng)商幫助企業(yè)度過這一特殊階段，而選擇外包也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的一條捷徑。
在談及多年堅(jiān)持召開新人力論壇的意義上，李浩認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要有制度，但是一個(gè)卓越的企業(yè)必須靠人，易才作為人力資源行業(yè)的領(lǐng)跑者，有責(zé)任幫助更多的客戶認(rèn)清人力資源大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢。而在當(dāng)前環(huán)境下，加強(qiáng)人才管理，以人才優(yōu)勢提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力無疑是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
