近日，格蘭仕強(qiáng)勢推出“2億補(bǔ)貼大惠民”、“全球大招聘”的大動作。從豪擲2億元補(bǔ)貼國內(nèi)消費(fèi)者，到全球大規(guī)模招聘各類人才，格蘭仕“綜合領(lǐng)先全白電”的戰(zhàn)略意圖日益清晰。
在持續(xù)低迷的家電市場環(huán)境下，許多企業(yè)面臨外貿(mào)萎靡、內(nèi)需無法快速提升的挑戰(zhàn)，自去年末紛紛選擇精簡成本，收縮戰(zhàn)線，甚至裁員過冬。然而，如此龐大而系統(tǒng)的擴(kuò)張計(jì)劃，與不容樂觀的大環(huán)境形勢形成鮮明反差。格蘭仕正邁上的，是一條與眾不同的逆勢進(jìn)攻之道。
狂招三千兵馬
繼春節(jié)后面向全國大規(guī)模招聘產(chǎn)業(yè)工人、面向全國高校大規(guī)模招聘大學(xué)畢業(yè)生，日前，格蘭仕面向全球家電業(yè)掀起了一場更加聲勢浩大的“人才戰(zhàn)”。
與之前的大招聘有所不同的是，格蘭仕此番“人才戰(zhàn)”是面對全球市場。在年初擴(kuò)招萬名一線產(chǎn)業(yè)工人的基礎(chǔ)上，格蘭仕決定在全球范圍內(nèi)招聘1000名技術(shù)骨干、1000名屬地化外貿(mào)精英，在全國招聘1000名中國營銷人才。
在大環(huán)境低迷的情況下，如此大手筆招兵買馬，格蘭仕未來有何大動作？格蘭仕是否過于樂觀？格蘭仕的信心與底氣又來自于哪里？
對此，格蘭仕集團(tuán)新聞發(fā)言人陸驥烈告訴記者，此輪人才大招聘是一方面是為“做大中國”戰(zhàn)略配套，一方面是要滿足海外市場自主品牌建設(shè)的需要。
陸驥烈向記者強(qiáng)調(diào)：“今年是最好的市場營銷年?！痹陉戵K烈看來，大多人都認(rèn)為今年年景不好，行業(yè)內(nèi)外企業(yè)忙著救急應(yīng)對眼前的困難，而且不停地在忙著一件事情，削減成本，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力與活躍度都在下降?！案裉m仕如果也按照這種思維來看待市場，就錯失了今年的重大機(jī)遇。”
陸驥烈向記者談到，現(xiàn)在一、二級市場已經(jīng)進(jìn)入更新?lián)Q代的高峰期。今年一、二級市場的更新?lián)Q代，跟前幾次簡單以新?lián)Q舊的更新?lián)Q代有本質(zhì)的不同，就是更加關(guān)注性能的提升。隨著消費(fèi)市場購買力逐步增長，一、二級市場的更新?lián)Q代甚至把產(chǎn)品的零售價(jià)格顯著推高。
以格蘭仕的主力產(chǎn)品微波爐為例，微波爐當(dāng)前在農(nóng)村的每百戶保有量不到二十臺，三四級滲透率非常低。這意味著在未來城鎮(zhèn)化的過程當(dāng)中，如果按照每百戶50臺的話，農(nóng)村市場就會有8000萬臺的需求，而2011年全球微波爐產(chǎn)銷規(guī)模不超過7000萬臺。
格蘭仕正是看到了市場的巨大空間，未來三四線市場將是主攻方向。隨著格蘭仕整體白電產(chǎn)業(yè)鏈布局越來越清晰，由此帶來人才缺口也日漸明顯。陸驥烈說，格蘭仕正在加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從制造、研發(fā)到營銷等各環(huán)節(jié)都需要補(bǔ)充和引進(jìn)大量的人才。
據(jù)格蘭仕人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，7月初格蘭仕人力資源招聘團(tuán)將奔赴全國各地，進(jìn)行為期一個月的全國巡回招聘。
據(jù)記者了解，一向重視海外市場的格蘭仕，分布在海外的10多個商務(wù)分支機(jī)構(gòu)也正在緊鑼密鼓地推進(jìn)1000名全球?qū)俚鼗瞬诺墓ぷ鳌Ｒ环矫鏁哟笤跉W美及東南亞市場的布點(diǎn)，另一方面，在一些新興國家，如南美、俄羅斯、中東等，格蘭仕也計(jì)劃作重點(diǎn)的部署。國外大舉招聘，格蘭仕的戰(zhàn)略目的在于迅速對國際通路實(shí)現(xiàn)人才屬地化，盡快通過文化融合，建立起更為健全的通路渠道，結(jié)交更多的商業(yè)伙伴，為格蘭仕的自主品牌全面進(jìn)入國際市場做好重要準(zhǔn)備。
“最好的人才在第一線，我們就是要搞營銷戰(zhàn)和人才戰(zhàn)，通過組建一支經(jīng)營銷售團(tuán)隊(duì)，再造一個格蘭仕?！标戵K烈向行業(yè)人士喊話。
企業(yè)擴(kuò)張，絕不僅僅是簡單地?cái)U(kuò)規(guī)模，而是擴(kuò)內(nèi)涵?，F(xiàn)在市場的競爭，歸根結(jié)底，是人才的競爭，裁員還是增員，關(guān)鍵在于企業(yè)把人才當(dāng)做成本還是資本。如果作為資本，是能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的。陸驥烈對人才有著獨(dú)到的認(rèn)識。
“格蘭仕為什么在6、7月份率先發(fā)動營銷戰(zhàn)，就是相信消費(fèi)市場是可以被創(chuàng)造的，格蘭仕想用自己的品牌、模式、積累、產(chǎn)品和營銷活動，再創(chuàng)一個活躍的市場，最終解決企業(yè)市場發(fā)展問題，不斷地把市場的邊際擴(kuò)大化?！?/p>
中國市場一線精英的建設(shè)，和整體的大惠民工程的推出，已經(jīng)強(qiáng)勢打出了營銷戰(zhàn)和人才戰(zhàn)兩張牌。在十二五期間，格蘭仕期望能夠在海外市場把現(xiàn)有的自身品牌提升到35%的比重，用兩到三年，讓企業(yè)通過轉(zhuǎn)型和升級，獲得一個持續(xù)增長的能力，更廣闊地參與國際競爭。中國市場與海外市場兩條腿并步走。
格蘭仕向記者透露，未來幾個月，標(biāo)志格蘭仕智能化、人性化、節(jié)能化、一體化的系列明星家電會陸續(xù)登場。有落地的營銷，真正的人才招聘，也有產(chǎn)品的綜合表現(xiàn)，在不景氣的大環(huán)境當(dāng)中，格蘭仕將會更加引人矚目。
發(fā)力全線創(chuàng)新
與營銷創(chuàng)新相對應(yīng)的，是格蘭仕在技術(shù)創(chuàng)新方面孜孜不倦的追求。
2012年，格蘭仕集團(tuán)啟動“領(lǐng)先產(chǎn)品”戰(zhàn)略，要求企業(yè)涉足的每個家電品類都要推出超出國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，從而進(jìn)一步夯實(shí)面向全球市場的產(chǎn)品競爭力，加速推進(jìn)格蘭仕從制造領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先到品牌領(lǐng)先。
在創(chuàng)新理念驅(qū)動下，格蘭仕將普遍應(yīng)用在IT等高精尖行業(yè)的智能化技術(shù)廣泛地運(yùn)用在傳統(tǒng)家電上。這不僅僅意味著傳統(tǒng)家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的大幅提升，還意味著傳統(tǒng)家電開始借助智能化謀求進(jìn)一步的升級。
“全球首款向上開啟的圓形微波爐 ”、“能烹煮發(fā)芽糙米飯的芽王煲”、“會說話的空調(diào)”……這些創(chuàng)新而響亮的產(chǎn)品，都是格蘭仕在家電轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程中顯著的成就。
格蘭仕首創(chuàng)的圓形微波爐UOVO在今年成為全球首款應(yīng)用SIRI技術(shù)的微波爐，將微波爐的創(chuàng)新升級推向了一個新的高度。
此外，搭載了交互型智能機(jī)器人系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、單體家電語音控制技術(shù)的新一代格蘭仕智能空調(diào)已進(jìn)入測試階段。新一代格蘭仕智能空調(diào)有望突破傳統(tǒng)空調(diào)功能模型，以人機(jī)交互為基礎(chǔ)，在溫度、濕度、風(fēng)力、空氣質(zhì)量、CO?濃度五個空氣要素的智能掌控上，實(shí)現(xiàn)居室“氣候管家“的雛形，以“會說話”、“會聽話”、“能對話”的獨(dú)有創(chuàng)新優(yōu)勢，將會讓消費(fèi)者真正的享受到科技的魅力。
不過，陸驥烈也向記者坦承，國內(nèi)家電企業(yè)當(dāng)前最大的尷尬，是實(shí)驗(yàn)研究經(jīng)費(fèi)不足。格蘭仕每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)大約占企業(yè)銷售額的5%，這個比例水平在國內(nèi)同類企業(yè)當(dāng)中算是最高的，但相比起三星每年的15%，本土研發(fā)投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不過。
格蘭仕認(rèn)為，要把創(chuàng)新的力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，還必須有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈和全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)配套。目前，格蘭仕全面掌握了微波爐、空調(diào)等白色家電的核心技術(shù)和核心自我配套能力，其中磁控管、變壓器等核心零部件可以實(shí)現(xiàn)100%自我配套。強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈核心自我配套能力也這也是格蘭仕創(chuàng)新驅(qū)動的底氣和根基所在。
千億白電帝國夢
2011年1月，格蘭仕提出要成為“綜合性的領(lǐng)先白色家電集團(tuán)”，到“十二五”期末即2015年，集團(tuán)整體銷售規(guī)模達(dá)到1000億元，躋身全國白電前三強(qiáng)。去年4月起，格蘭仕全面整合空冰洗三大產(chǎn)業(yè)，在品牌、技術(shù)、渠道、服務(wù)等多方面進(jìn)行有效融合。
陸驥烈向媒體透露，目前格蘭仕5大品類，微波爐、冰洗、廚衛(wèi)、空調(diào)、生活電器（小家電），通過產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)資源有效整合和綜合領(lǐng)先優(yōu)勢。
據(jù)介紹，今年一季度，格蘭仕業(yè)績逆勢增長了16%，“但我們不是太滿意，今年格蘭仕目標(biāo)是增長30%?！?/p>
當(dāng)邁入家電制造業(yè)的第二十個年頭到來之際，格蘭仕向自身提出了更高的要求，利用人才驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、消費(fèi)驅(qū)動這三駕馬車保障其原有的綜合性領(lǐng)先型整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。無論是“萬人再造格蘭仕”的計(jì)劃，還是“千億白電帝國”的目標(biāo)，格蘭仕期待用“貪婪”擴(kuò)張的步伐，在逆市中轉(zhuǎn)型升級，走向更廣闊的發(fā)展空間。
