所謂產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)模式，是以一個(gè)由產(chǎn)業(yè)集群和商業(yè)地產(chǎn)相互依存、相互促進(jìn)、良性循環(huán)的世界最新發(fā)展模式。完全區(qū)別以往單一的以產(chǎn)業(yè)或地產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富的模式，簡(jiǎn)單來說就是,產(chǎn)業(yè)商業(yè)就是最上游的銷售平臺(tái)，創(chuàng)造廠家和采購(gòu)者直接交易的機(jī)會(huì)，減少?gòu)S家的生產(chǎn)流通成本，提升采購(gòu)者的價(jià)格優(yōu)惠空間。流通環(huán)節(jié)越少，采購(gòu)者得到的優(yōu)惠空間越大，優(yōu)惠空間大則讓采購(gòu)規(guī)模更大，巨大的交易額讓產(chǎn)業(yè)商業(yè)獲利豐厚。
產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)由于其優(yōu)異的財(cái)富吸引力和創(chuàng)造力，使得越來越多的城市選擇其作為未來發(fā)展方向。世界家居行業(yè)中的意大利米蘭、美國(guó)高點(diǎn)、德國(guó)科隆，中國(guó)的樂從、義烏、永康......，眾多的城市已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)作為其主要發(fā)展模式，其顯示出了頑強(qiáng)的財(cái)富保障性和增值性。
以廣東樂從為例，樂從采用的就是前店后廠的產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，商品從廠房車間直接輸送到賣場(chǎng)終端，中間省略了諸多環(huán)節(jié)，成本大大降低，價(jià)格自然擁有傳統(tǒng)商業(yè)難以比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)格降下來了，樂從經(jīng)營(yíng)商家的利潤(rùn)空間反而還會(huì)大幅度增加。自從產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)于當(dāng)?shù)氐募揖弋a(chǎn)業(yè)之后，樂從商鋪的租金呈幾何狀增長(zhǎng)。普通商鋪?zhàn)饨饛淖钤绲膸资?平方米達(dá)到目前600-900元/平方米。而家具類商鋪的租金即將突破2000元/平方米，直逼北京王府井的租金。
產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)模式再出發(fā)
產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)模式的巨大成功，也讓不少城市開始嘗試效仿，但實(shí)際踐行此項(xiàng)模式的難度依然存在。首先城市的地理和消費(fèi)環(huán)境，都必須具有相對(duì)的優(yōu)越性，同時(shí)還需要一個(gè)強(qiáng)力的商企對(duì)各方資源進(jìn)行整合與配置。如此看來，產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)模式的運(yùn)用門檻可謂較高。而正是在此背景下，南方香江集團(tuán)開始涉足此領(lǐng)域，隨著其投資的覆蓋中國(guó)九大經(jīng)濟(jì)圈及全國(guó)重點(diǎn)戰(zhàn)略城市的香江全球家居CBD的正式啟動(dòng)，一場(chǎng)以達(dá)商貿(mào)、大流通推動(dòng)為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)革命開始逼近中國(guó)家居行業(yè)。
香江全球家居CBD正是借鑒了樂從、義烏等城市產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，它創(chuàng)造性地將產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的互促發(fā)展結(jié)合起來，完全區(qū)別以往單一的以產(chǎn)業(yè)或地產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富的模式。此外，香江全球家居CBD還是覆蓋家居原材料、設(shè)計(jì)研發(fā)、工廠生產(chǎn)、展示銷售、家居文化、電子商務(wù)等所有環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，具體來說，全球家居CBD是以產(chǎn)銷一體化的家居全產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)、以自主創(chuàng)新的研發(fā)設(shè)計(jì)為核心、以產(chǎn)地批發(fā)的“零”環(huán)節(jié)價(jià)格優(yōu)勢(shì)為核心，以電商平臺(tái)和家居文化傳播為依托的全新產(chǎn)業(yè)模式。這一模式也為我國(guó)家居行業(yè)從“制造大國(guó)”到“品牌強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，提供了成長(zhǎng)的土壤。
