走出去！國際化！
在中國企業(yè)界，這兩個詞多年來一直位居使用頻率最高者行列。
中國企業(yè)的國際化經(jīng)營包括貨物服務貿(mào)易、利用外資和對外直接投資三個組成部分，其中貨物服務進出口是國際化經(jīng)營的基礎和起點，發(fā)展中國家利用外資的直接目的也常常是發(fā)展對外貿(mào)易，特別是出口貿(mào)易，而對外直接投資通常是進出口貿(mào)易、國民收入發(fā)展到一定水平后的產(chǎn)物。不斷發(fā)展變化的國內(nèi)外經(jīng)濟社會環(huán)境一方面為中國企業(yè)創(chuàng)造了新的機遇，另一方面也向中國企業(yè)的國際化經(jīng)營提出新挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一：面臨貿(mào)易爭端、成本上升等壓力
在對外貿(mào)易領(lǐng)域，中國企業(yè)國際化經(jīng)營需要解決貿(mào)易爭端、成本上升等諸多壓力，但禍兮福所倚，成本上升，特別是勞工成本上升也意味著中國國內(nèi)市場規(guī)模的擴大，意味著對國內(nèi)市場有近水樓臺之便的中國企業(yè)有機會開辟新的發(fā)展模式，即依托國內(nèi)市場提升國際市場地位的發(fā)展模式。
在中國歷史上，“大國效應”長期對工商事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極的促進作用，當前中國國內(nèi)批發(fā)和零售市場相對于出口不斷縮小的趨勢已于近年發(fā)生重大轉(zhuǎn)折，國內(nèi)市場絕對規(guī)模已經(jīng)相當可觀，中國已經(jīng)具備條件轉(zhuǎn)入依托國內(nèi)市場提升國際市場地位的策略，抑制收入波動性、標準制定權(quán)等機制都可成為有利抓手。
以收入波動性為例：如其他條件相同，大國宏觀經(jīng)濟波動性小于小國，這樣，同樣是高度國際化的企業(yè)，母國為大國的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)同時擁有周期不同步的母國市場和外部市場，母國為小國的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)擁有的則是周期同步的母國市場和外部市場，前者收入穩(wěn)定性較高，波動性較低。
這樣，在外部市場遭遇危機沖擊之際，巨大國內(nèi)市場將賦予中國產(chǎn)業(yè)及對外貿(mào)易一大優(yōu)勢，即出口企業(yè)能夠借助國內(nèi)市場彌補出口市場損失而渡過難關(guān)，從而贏得相對于海外競爭對手的優(yōu)勢。
挑戰(zhàn)二：面臨貨幣錯配所帶來的風險
利用外資領(lǐng)域，中國企業(yè)需要防范貨幣錯配所帶來的風險。適度利用不同幣種債務融資能夠讓開展國際化經(jīng)營的企業(yè)更加靈活地匹配其資產(chǎn)負債的幣種結(jié)構(gòu)，以求最大限度降低貨幣錯配風險和利息負擔，相信中國企業(yè)的境外融資未來將有較大發(fā)展。
但在實踐中，境外融資常常被企業(yè)作為規(guī)避政府緊縮政策約束的手段，如在2010年以來的房地產(chǎn)調(diào)控中，房地產(chǎn)企業(yè)境外融資激增。由于人民幣步入加息周期而美元等西方貨幣還接近零利率，加之人民幣升值預期強烈，境內(nèi)企業(yè)境外債務融資的預期實際成本大大下降，企業(yè)境外融資的沖動進一步加強。正因為如此，某些房地產(chǎn)企業(yè)境外外幣融資名義利率已達15%左右。
然而，上述策略的可行性立足于西方貨幣利率低于人民幣利率、人民幣升值這兩項基本前提，一旦主要西方國家重新收緊貨幣政策，這兩項基本前提便有可能逆轉(zhuǎn)，過于激進奉行上述策略的企業(yè)便面臨較高風險。一度威風八面的韓國財閥之所以在1997年～1998年東亞金融危機高潮中紛紛倒下，根源就在于此，中國企業(yè)不可不察。
在海外投資領(lǐng)域，開展國際化經(jīng)營、發(fā)展海外投資是中國企業(yè)做大做強的必由之路，也是中國向發(fā)達國家邁進的必經(jīng)階段。但中國企業(yè)的海外投資之路并不平坦，面臨眾多問題和風險，而某些中國企業(yè)的國際化決策也充斥了太多的非理性沖動成分，對外直接投資熱潮尤甚。
某些中國企業(yè)已經(jīng)陷入“為了走出去而走出去”的誤區(qū)，對外直接投資、特別是海外并購在他們眼里似乎已經(jīng)不是可供選擇的手段之一，而是目的本身，這種好大喜功的做法應該擯棄。
挑戰(zhàn)三：面臨競爭對手設置的“知識產(chǎn)權(quán)”壁壘
發(fā)達國家針對發(fā)展中國家提起的知識產(chǎn)權(quán)之爭被斥為“抽去發(fā)展中國家發(fā)展的梯子”，發(fā)達國家企業(yè)常常以“侵犯知識產(chǎn)權(quán)”為名在母國給來自國外、特別是發(fā)展中國家的競爭者設置貿(mào)易壁壘。
全球最大無菌包裝設備巨頭瑞典利樂公司多年打著“專利”的旗號，在我國實施捆綁銷售等一系列濫用市場地位的壟斷行為，令后起的企業(yè)無法打入利樂掌控的整個供應鏈，直到2008年才在我國新實施的反壟斷法威懾下宣布廢棄這些做法。
面對西方競爭對手層出不窮的刁難招數(shù)，中國企業(yè)應何以處置？應訴？這是必要的，但只有這一手也是不行的，因為這樣做擺脫不了被動地位，而且打官司成本高昂，中國企業(yè)即使連續(xù)勝訴也有可能被財力更加雄厚的西方對手用濫訴策略拖垮，中小企業(yè)尤其如此。
中國通領(lǐng)科技集團自主創(chuàng)新的專利產(chǎn)品在美國市場遭遇競爭對手濫訴策略狙擊，美國萊伏頓公司和帕西西姆公司6年來在美國輪番上陣，對通領(lǐng)集團發(fā)起了五場專利訴訟官司，希望依靠自己身為世界五百強企業(yè)的雄厚財力，用訴訟官司的巨額費用拖垮競爭對手。
通領(lǐng)集團在美國取得了對美國國際貿(mào)易委員會(ITC)和萊伏頓、帕西西姆公司兩家世界500強企業(yè)訴訟全部勝訴的結(jié)果，是中國企業(yè)在中美知識產(chǎn)權(quán)糾紛中從美國法院手中贏得的第一份全勝的判決，但付出了長達6年時間和1300多萬美元巨額費用，中國工人成千上萬個工作日的血汗都被雙手捧著送到了外國律師事務所手里，而且至今仍無法徹底改變被動挨打的局面。
如何才能贏得主動權(quán)？依托國內(nèi)市場是一種可以選擇的辦法。中國是一個迅猛成長的進口大國，是全世界越來越多企業(yè)眼里的商家必爭之地。我們完全有必要考慮如何適當運用這種日漸增強的進口權(quán)力來維護自身利益。我們無需也不應濫用進口能力所賦予的權(quán)力，但完全可以而且應該運用這種權(quán)力幫助我們的國民、企業(yè)在海外獲得更加公正的待遇。
孫子曰：上兵伐謀。
應對國際經(jīng)貿(mào)爭端、為我國外經(jīng)貿(mào)保駕護航的最佳策略并不是在爭端發(fā)生之后你來我往地交手，而是運用自己擁有的一切力量來化解爭端于未然之際。特別是對那些一方面利用中國作為生產(chǎn)基地，另一方面又在母國和第三國市場對中國同行發(fā)起貿(mào)易爭端以圖獨占市場的外資企業(yè)，可利用其在華業(yè)務對其曉以利害、據(jù)理力爭，迫使對方同意徹底全面撤訴，實現(xiàn)“以戰(zhàn)止戰(zhàn)”目的，是一個值得探索的方向。
